麦当劳汉堡加盟的市场定位是什么?

麦当劳汉堡加盟的市场定位是什么?

  无论规模大小,汉堡加盟商和其他企业都有几种基本的选择加盟市场并发展。当我们考虑这些选择时,我们主要考虑加盟人如何适应或影响其所处的市场。加盟人有四种不同的市场身份,这也是四种典型的营销策略。所涉及的因素是所有权决策的关键点和与营销策略相关的叙事特征的代表。

  第一个策略是创始人策略。汉堡加盟店中的一些加盟商,尤其是那些有变革精神的加盟商,会选择创始人战略。这种策略非常昂贵,因为许多新的加盟商没有很多资本,它通常被在某个行业或市场中具有强大或决定性地位的大型独立加盟商所采用,例如西方快餐行业(即提供产品或服务)。

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  第二种策略是早期模仿者策略,这种策略在扩张期通常不会被加盟人采用。汉堡加盟总部与加盟商之间的关系是增加加盟店的数量并加盟新的市场,要求加盟商降低灵活性,从而稳定产品或服务,发展业务一致性,进行有效的广告宣传,为现有加盟商提供更好的专业服务,并为高质量的儿童培训新的加盟商。

  第三个策略对于新的加盟组织来说可能是最灵活的。这一策略在短期内非常有利:市场需求强劲;市场上现有企业随着客户需求的增加而发展;管理模式可以确保企业采用最有效的方法来销售产品或服务;几乎每天都有新的竞争对手加盟市场。但从长远来看,这并不那么有利。随着越来越多的竞争对手加盟市场寻求利益,价格竞争开始出现。随着市场的成熟,价格竞争将不可避免地加剧。这最终使得一些资本资源不足或效率低下的企业因为无法在激烈的价格竞争中生存而退出市场。

  汉堡的一些新加盟店将选择第四种策略,并成为市场的一部分,作为其市场准入和发展的加盟策略。事实上,市场细分是最好的选择,但这需要加盟人充分了解客户需求和目标市场力量。许多新的加盟商失败是因为他们缺乏足够的经验和市场知识来成功实施这一战略。西式快餐行业也已经成为一个分业经营的行业,分为提供完整菜谱或特别菜谱、全程服务或有限服务、华丽或单一功能环境的加盟机构。

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